Solides Finanzjahr 2025
Der Liechtensteiner Fussballverband weist für das Geschäftsjahr 2025 ein Nettoergebnis von CHF 70‘065 aus. Demgegenüber stehen ein Gewinn aus dem Vorjahr von CHF 39‘930 und ein budgetierter Jahresverlust von CHF 74‘975.
Die betrieblichen Einnahmen und Ausgaben im Vergleich zum Vorjahr
Im Geschäftsjahr belaufen sich die betrieblichen Einnahmen auf CHF 12.7 Mio., was einem Rückgang um 15 % im Vergleich zu 2024 entspricht. Die Ertragsminderung ist hauptsächlich auf die projektbezogene Unterstützung der beiden Dachverbände UEFA und FIFA für den Bau des LFV-Campus in Schaan zurückzuführen, bei welchem die Erträge im Verhältnis der vom Baufortschritt abhängigen Aufwendungen in der Jahresberechnung berücksichtigt werden. Weitere Gründe für den Rückgang sind die Mindereinnahmen aus der Vermarktung der Fernsehrechte, zurückzuführen auf die buchhalterische Allokation der Nations League-Vermarktung und die weitere Verschlechterung des Zinsumfeldes für Call- und Festgeldanlagen.
Positiv ausgewirkt auf die Einnahmen haben sich die Ticketeinnahmen, bedingt durch das gesteigerte Zuschauerinteresse an der WM-Qualifikation 2026 im Vergleich zu einer Nations-League-Kampagne der Nationalmannschaft, die UEFA-Solidaritätszahlungen aus den Klubwettbewerben und die Mehrerträge aus kriterienbedingten Zuwendungen der FIFA.
Den betrieblichen Einnahmen stehen die betrieblichen Aufwendungen von CHF 8.2 Mio. gegenüber, was einer Zunahme von etwa 19 % oder CHF 1.3 Mio. im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Die Veränderung der betrieblichen Aufwendungen ist vornehmlich auf folgende Faktoren zurückzuführen:
- Mehrkosten im Bereich Nationalmannschaften, resultierend aus der höheren Anzahl durchgeführter Länderspiele, insbesondere beim Frauen-Nationalteam mit drei Länder-spielen und bei der U21/23-Nationalmannschaft mit einem Länderspiel mehr als im Vorjahr.
- Unterstützung der Entwicklung des Breitenfussballs im Bereich der Nachwuchsförderung gemäss dem neuen Förderreglement.
- Bereits berücksichtigte Kosten für den Wechsel des Ausrüsters im Sommer 2026 im Bereich Material und Bekleidung für die Ausstattung aller Nationalteams und aller Spitzenfussballmannschaften.
- Bereits berücksichtigte Kosten für den geplanten Fahrzeugwechsel, welcher im Verwaltungsaufwand abgebildet ist.
Die nichtbetrieblichen Einnahmen
Nebst den Abschreibungen für den LFV-Campus ist im Geschäftsjahr vor allem der Verkauf der Geschäftsstelle an der Landstrasse 149 in Schaan zu erwähnen. Der ausgewiesene Verkaufserlös von knapp CHF 5.0 Mio. wurde planmässig den Rückstellungen für den LFV-Campus und für die Umsetzung der LFV-Strategie 2027-2031 zugeführt.
Der Budgetvergleich
Im Geschäftsjahr 2025 liegen die betrieblichen Erträge um CHF 9.2 Mio. bzw. 42 % unter Budget. Zurückzuführen ist das hauptsächlich auf die Mindererträge für den LFV-Campus in Schaan in der Höhe von CHF 10.2 Mio., was einerseits auf den Projektfortschritt zurückzuführen ist. Andererseits wurden die bereits verrechneten FIFA- und UEFA-Erträge mit der Auflösung der LFV-Campus Rückstellungen in Höhe von CHF 4.5 Mio. kompensiert (die Erträge werden im Verhältnis der Aufwendungen in der Jahresrechnung berücksichtigt).
Die betrieblichen Aufwände liegen im Geschäftsjahr 2025 um CHF 0.5 Mio. bzw. 7 % über Budget. Die wesentlichsten Mehraufwendungen begründen sich auch im Budgetvergleich in der Unterstützung bei der Entwicklung im Breitenfussball, Material und der Bekleidung sowie der Verwaltung mit dem nicht budgetierten Fahrzeugwechsel.
Solide Eigenkapitalbasis, strategische Rückstellungen
Das Eigenkapital des Verbands beläuft sich per 31.12.2025 auf CHF 2.4 Mio.
Nach Auflösung und Bildung von Rückstellungen beläuft sich die Gesamtrückstellung per 31.12.2025 für den LFV-Campus in Schaan auf CHF 3.6 Mio.
Aufgrund des Verkaufs der Geschäftsstelle an der Landstrasse 149 in Schaan konnte im Geschäftsjahr eine weitere Rückstellung von CHF 1.5 Mio. für die Umsetzung der LFV-Strategie 2027-2031 gebildet werden. Diese beläuft sich nun zusammen mit den Rückstellungen für die LFV-Strategie «Gemeinsam.2026» auf CHF 1.9 Mio.
Aufgrund der immer noch starken Währungs- und Konjunkturschwankungen (Währungsverluste 2025: CHF 0.3 Mio.) und im Zuge des Vorsichtsprinzips (im Geschäftsjahr 2025 sind dem Liechtensteiner Fussballverband über 91 % der Erträge in Fremdwährungen zugeflossen) bleiben die Rückstellungen für Währungs- und Konjunkturschwankungen unverändert bei CHF 0.6 Mio.
Die Rückstellungen für den Frauenfussball bleiben ebenfalls unverändert bei CHF 0.4 Mio.
Die weiterhin solide Eigenkapitalbasis und die vorhandenen Rückstellungen ermöglichen es dem Liechtensteiner Fussballverband im Einklang mit den strategischen Zielen, nachhaltig und gezielt für den Fussball in Liechtenstein, sowohl im Leistungs-, Breiten- und Frauenfussball als auch in die Infrastruktur zu investieren.
Bilanz per 31.12.2025
| 31.12.2025 (IN CHF) | 31.12.2024 (IN CHF) | |
| AKTIVEN | ||
| Anlagevermögen | ||
|---|---|---|
| Mobile Sachanlagen | 5 | 6 |
| Geschäftsliegenschaft | 0 | 1 |
| Erweiterung STWE | 0 | 1 |
| Ausbau Rheinpark-Stadion | 3 | 3 |
| Trainingszentrum Ruggell | 1 | 1 |
| Campus Schaan | 1 | 1 |
| Kautionen | 3'497 | 2'497 |
| Total Anlagevermögen | 3'507 | 2'510 |
| Umlaufvermögen | ||
| Kasse | 23'518 | 16'087 |
| Banken | 11'663'526 | 9'268'447 |
| Finanzielle Vermögenswerte | 1'860'418 | 1'837'521 |
| Kurzfristige Forderungen | 2'716'779 | 2'038'640 |
| Transitorische Aktiven | 272'320 | 1'421'012 |
| Inventar | 1 | 1 |
| Total Umlaufvermögen | 16'536'562 | 14'581'708 |
| TOTAL AKTIVEN | 16'540'070 | 14'584'218 |
| PASSIVEN | ||
| Eigenkapital | ||
| Kapital | 2'372'980 | 2'333'050 |
| Ergebnis Geschäftsjahr | 70'065 | 39'930 |
| Total Eigenkapital | 2'443'045 | 2'372'980 |
| Fremdkapital | ||
| Kreditoren | 2'684'688 | 1’961’826 |
| KK UEFA | 26'988 | 40’381 |
| Transitorische Passiven | 2'917'375 | 3’709’031 |
| Darlehen | 2'000'000 | 0 |
| Rückstellungen | 6'467'974 | 6’500’000 |
| Total Fremdkapital | 14'097'024 | 12’211’238 |
| TOTAL PASSIVEN | 16'540'070 | 14’584’218 |
Erfolgsrechnung 1.1. - 31.12.2025
| IST 2025 (IN CHF) | BUDGET 2025 (IN CHF) | IST 2024 (IN CHF) | |
| ERTRAG | |||
| Sponsoring, Spenden und Marketing | 3’114’367 | 2’992’406 | 3’407’298 |
| FIFA, UEFA, LOC (Land) | 4’669’412 | 3’748’025 | 3’847’339 |
| FIFA, UEFA - LFV-Campus Schaan | 3’972’538 | 14’218’184 | 7’019’453 |
| Jugend und Sport | 72’059 | 45’900 | 49’676 |
| Gönner | 0 | 15’000 | 500 |
| Ticketeinnahmen | 517’701 | 554’865 | 118’820 |
| Sonstige Erträge | 319’359 | 311’536 | 407’127 |
| TOTAL ERTRAG | 12'665'436 | 21'885'916 | 14’850’213 |
|---|---|---|---|
| AUFWAND | |||
| Nationalmannschaften | -2’409’350 | -2’590’838 | -1’982’085 |
| U-Mannschaften | -248’334 | -282’300 | -245’102 |
| Entwicklung Spitzenfussball | -68’345 | -85’600 | -89’815 |
| Entwicklung Breitenfussball | -372’557 | -35’400 | -15’389 |
| Entwicklung Frauenfussball | -60’664 | -47’645 | -18’046 |
| Material und Bekleidung | -285’187 | -77’950 | -88’780 |
| Spielbetrieb | -125’884 | -128’107 | -117’949 |
| Marketing und Kommunikation | -195’045 | -249’690 | -277’105 |
| Soziales Engagement | -34’703 | -40’940 | -26’968 |
| Projekte | -2’601 | -19’320 | -18’488 |
| Personalaufwand | -3’604’359 | -3’576’090 | -3’558’404 |
| Verwaltung | -782’903 | -532’345 | -464’916 |
| TOTAL AUFWAND | -8’189’932 | -7’666’226 | -6’903’045 |
| BETRIEBSERTRAG | 4'475'504 | 14'219'689 | 7'947'168 |
| Abschreibungen | -62’714 | -15’000 | -15'778 |
| Abschreibungen LFV-Campus Schaan | -8’454’564 | -14’000’000 | -7'019'453 |
| Mieteinnahmen | 67’121 | 67’836 | 67'838 |
| Einnahmen Verkauf Geschäftsstelle | 4’937’914 | 0 | 0 |
| Finanzerfolg | -275’971 | -63’000 | -323'371 |
| Rückstellungen Frauenfussball | 0 | 100’000 | 0 |
| Rückstellungen LFV-Strategie | -1’500’000 | 0 | 0 |
| Rückstellungen LFV-Campus Schaan | 1’382’026 | 0 | -300'000 |
| ERGEBNIS VOR AUSSCHÜTTUNGEN/BEITRÄGEN | 569’315 | 309’525 | 356’404 |
| Ausschüttung an Vereine | -14’750 | -16’250 | -15’474 |
| SFV | -484’500 | -368’250 | -301’000 |
| NETTOERGEBNIS LFV | 70’065 | -74’975 | 39’930 |